Elame muutuste keerises, kus paljud inimesed ja organisatsioonid teevad uuendusi enda eludes ja sihtides. Seatakse uusi eesmärke ning tulemusele orienteeritud maailmas leitakse võimalusi veelgi kõrgemaid sihte saavutada. Senisest sajast protsendist saab sada kümme ning arvust N saab N+1 või isegi rohkem. Seejärel toimub polariseerumine, leidub neid, kes usuvad igavese progressi võimalikkusesse ja hakkavad palehigis pingutama, samal ajal on [...]

Üheks suurimaks arengukohaks Eesti juhtide seas on jätkuvalt tagasisidestamine. Täpsemalt leitakse, et kvaliteetse tagasiside andmiseks ei ole piisavalt aega või oskusi, mis tegelikult kõneleb sellest, et tagasisidet ei peeta oluliseks. Aega on meil ju kõigil täpselt sama palju. Meie isiklikud prioriteedid ja väärtused määravad aga selle, millele me oma elus tähelepanu pöörame.  Aju ja tagasiside [...]

Viimastel aastatel on järjest enam tõstetud esile tagasiside tähtsust tööõnne ja pühendumuse komponendina. Räägitakse, et kõik vajavad tagasisidet ja noorem põlvkond lausa januneb selle järele. Ikka ja jälle korrutatakse, kuidas konstruktiivne tagasiside on edasiviiv jõud, mis aitab inimesel tema töökohal areneda. Kuid, kas see tegelikult ikka on nii?   Tagasiside andmiseks ja vastu võtmiseks on organisatsioonides [...]

Kuigi me ei pruugi seda alguses näha, on igal negatiivsel kogemusel meie elus ka õpetav roll. Selle mõistmiseks tuleb aga osata neid märgata ja analüüsida.  Oluline on aga see, et käed rüpes muretsemise aseme otsustada tegutseda ja haarata kinni võimalusest, mida antud olukord pakub. Olgu mure ükskõik kui suur või väike, loeb ainult see, kuidas [...]

Kui tihti sa avastad, et ei suuda mõnele tööülesandele või „teha vaja“ asjale keskenduda? Karantiini ajal oli seda mitmelt poolt kuulda, kui keeruline on kodus keskenduda ja fokusseeritult tööd teha või õppida. Tegelikult sa suudad küll keskenduda. Näiteks oma nutitelefonile. Kusjuures, korraga tunduvalt kauem kui näiteks intensiivsele teadmiste omandamisele. On ju nii? Võin kihla vedada, [...]

Teie ees on kokkuvõte Jocki Willinki ja Leif Babini raamatust „Ülim vastutus“. Olgugi, et autorite poolt välja toodud taipamised baseeruvad sõjaolukorras õpitul ei ole see raamat sõja pidamisest, vaid teejuht inimestele, kes soovivad, et nende poolt tehtu omaks mõtet ja et nad saaks pidevalt areneda. Vaatamata sellele, et seda New York Timesi bestsellerit müüakse kui [...]

Mul on isiklikult näiteks kopp ees sellest, et igat juttu peab alustama covidist, aga seekord tõesti ei saa üle ega ümber sellisest avangust. Vaimse tervise hoidmine või enesejuhtimine stressi ja muudatuste keskel tundub hetkel olevat enamuste koolituspäringute keskne märksõna. Pole ka ime - kolmas kalendriaasta tiksub ja aktuaalne laine on oma järjekorranumbrilt juba kurat teab [...]

Täna ei üllata ilmselt enam kedagi tõdemus, et kaugtöö on tulnud, et jääda. See võib mõnele sobida ja teisele mitte, aga selge on see, et suurima väljakutse esitab uue ajastu töökorraldus just esmatasandi juhtidele. Remote leadership on kuum märksõna, mida kätkeb endas iga tõsiseltvõetav juhtimiskoolitus, -podcast, või -raamat. Küllap oled isegi tundnud end aeg-ajalt, kui [...]